活用事例
活用事例(1)
営業部・マーケティング部 のケース
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「A社に化粧品用の原料が売れた。用途は潤滑油の添加剤と言っていた。
他の潤滑剤メーカーにも販路を広げたいので参入メーカーやシェアの情報が知りたい」「市場での自社のポジショニング、競合他社の開発動向を知りたい」
営業先を策定する際などに、市場調査資料をご活用いただいています。
政府統計や業界団体が発表する市場規模や業界規模は過去の実績のみを集計していますが、富士経済グループによる調査は将来予測や参入事業者の市場占有率を定量的に算出・推計しているため、緻密な営業戦略を立案いただけます。
拡大が見込まれる市場と既存の参入事業者、および動向を把握し、論拠をもとにしたターゲティング営業が可能となります。
- 営業すべき市場と参入事業者の策定(ターゲティング)
- ステークホルダーが抱える課題への論拠ある提案
- 営業スタッフの情報武装
- 市場規模、市場占有率からのTAM/SAM/SOMの策定 等
活用事例(2)
事業企画部/経営戦略部のケース
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「新事業の企画書において、営業部から聞いた市場予測数値を使ったが、客観性が足りないと指摘された。
社外の独立した調査機関が調査した数値でないと納得してもらえない。」「中長期の経営戦略を策定するため、注目されている市場や、競合の少ない市場を知りたい」
富士経済グループは様々な業界をターゲットに、独自調査によって市場調査レポートを発刊しております。
第三者機関による客観的な情報を判断基準として採用するなど、経営企画部門の方々が抱える課題解決にご活用いただいております。
社内の事業部門から立案されてきた企画書の審査時に、市場調査資料のデータと突合せを行い、
合理的かどうかの判断材料としていただいております。その他、既存事業への投資、あるいは撤退の判断材料として、ご活用いただくケースもございます。
- 「富⼠経済グループの調査結果」を客観的指標として、社内資料に使用可能
- 市場規模の将来予測を元に、有望市場をターゲティング
- 定量的な市場占有率(マーケットシェア)を元に、有望市場における自社と競合他社の比較分析(ポジショニング分析など)
- 経営計画のもと、既存事業の継続や撤退の判断材料
- 事業部門から提出された企画書の審査 等
活用事例(3)
研究開発部門のケース
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「新材料開発中、本来の目的とは異なる吸湿性能に優れる材料を開発した。
事業化の可能性を探るため、吸湿材の市場規模や用途別の価格が知りたい。」「新年度の研究開発テーマを探している。テーマを探すため、成長率の高い市場や競合の少ない市場を知りたい。」
保有技術や研究開発中の技術を投入すべき有望市場を抽出するために、市場調査資料をご利用いただいています。
研究開発の段階からターゲットとなる中間部材・最終製品の市場規模を明確に提示することにより、
戦略的な研究企画の立案が可能となります。
営業部門やマーケティング部門など関連する部門との情報の格差を改善し、事業化に向けたプロジェクト推進をご助力いたします。
- 研究開発している技術のマーケット情報の明示
- 有望市場への投入を目的とした技術開発